培训理念:


员工是公司最宝贵的财富,员工的素质是公司未来发展的保障。公司将为员工提供培训和发展的机会,以帮助员工发挥最大的业务潜能。

各部门可以在每年年度培训计划制订时确定本部门员工培训的方向。根据需要和工作相关性,制定员工培训计划,推荐适当的培训课程。员工在制定个人发展规划时,应征得部门的同意,并将自己的培训发展重点与部门讨论。



培训体系:


2.1依照培训对象,划分培训类别:
● 新员工入职培训:文化导入、团队融合、规章制度等;
● 应届生专项培训:提高应届生专业技能、学习方法,职业化心态等;
● 生产班组人员专项培训:生产理念、管理方法,综合素质提升,搭建发展通道等;
● 基层员工在岗培训:履行岗位职责、员工个人发展需要等;
● 中层管理人员专项培训:管理能力、专业化、经营管理技能提升等;
● 高层管理人员专项培训:系统提升全局观念、战略管理能力、提升领导力等;

2.3培训项目体系:公司战略远景和能力体系模块化课程表现。
● 新员工入职培训:新员工进入公司三个月内,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的专业培训。新员工培训由人力资源部根据人员录用的情况安排,参加新员工培训的人应进行结业考核,考核不合格者将不再继续留用。
● 应届生训练营:每年7月份进行的,培训对象主要为应届毕业生或实习生,培训内容以职场角色转变、了解和熟悉公司发展史、公司制度流程和岗位专业知识等内容,应届毕业生培训应进行结业答辩,不合格者将不予录用。
● 基层员工职业化及职业生涯发展培训:紧密衔接新员工培训及应届生训练营,进一步开展基层员工的职业化素养提升培训,同时开展兼顾其个人发展的职业生涯发展培训。
● 高管大讲堂:推动管理层授课,增强高管与基层员工的互动,进行公司企业文化宣传和正向能量激励和培养,营造良好的企业文化氛围。
● 管理层技能实战特训营:围绕公司发展、战略执行的中间力量——中层管理人员,依据公司发展实际,逐步打造并推出”中坚起航”系列管理技能 & 专业技能的全方位实战特训班。
● 企业文化及核心价值观课程:为加强培养具有强烈上进心和敬业度的中集化、空港化的优秀员工,维持核心队伍的稳定,特围绕中集空港的核心企业文化和价值观,开展针对性的培训。
● 关键部门(人才)交流考察项目:引进、学习相关行业先进企业的优秀生产管理经验,推动企业内部管理水平的不断提升,已满足企业战略目标实现的需要。



培训实施流程


培训需求分析:每年度末人力资源部牵头,业务部门配合,开展培训需求调查及分析,形成培训需求调查问卷分析报告。
培训规划与预算:制定年度培训预算,制定年度培训计划,每年中进行检视及梳理。
培训实施开展:完善培训准备工作,包括但不限于培训课件、会务支持等内容;组织培训实施,并开展反应层和学习层两级评估;依据项目的重要性程度,开展行为层和结果层评估;形成培训电子及纸制档案,并做好档案管理和数据分析工作。
培训总结报告:根据培训体系建设情况、培训计划执行情况进行总结评估,并做好培训宣传报道工作。